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专栏:商业战场上,要专家抑或冒险家? /文:章涛

【明报专讯】资深企业教练何静莹早前在《明报》撰文,提出盛世CEO和乱世CEO概念,前者能助企业持盈保泰、深化发展;后者可开疆拓土,但总不按套路出牌,令人难以适从。我深感同意,更想起科网行业生态现象。

某朋友的公司一向以App开发、网页设计为重心业务,多年下来已有一定规模,遂打算横向发展,希望善用旧有业务累积的优势及对用户习惯的了解,开拓电商平台。岂料半年不够,项目未推出市面,已因各种内部矛盾腰斩。

企业在不同发展阶段需要不同领袖。

一家成熟的企业,管理层容易看出风险,要令他们由盛世时的专家心态转变成初创心态,极难。但初创之所以能成功,靠的就是「无知」,做一些看来很傻、很冒险的事,但只要不放弃,多数能萌生出新想法和办法。

揭秘 iPhone 11 Pro「夜幕绿」幕后功臣!库克称技术世界第一

(图/翻摄苹果发表会画面)苹果今年发表的iPhone11Pro除了首搭三镜头,新色「夜幕绿」更被果粉大讚史上最好看。鲜少人知的是,「夜幕绿」油墨供应是出自于一间仅160人的日本企业SeikoAdva

一个人很难兼备盛世与乱世两种特质,要在两者中转换亦不易。Amazon创办人Jeff Bezos将成熟企业不断创新发展是仅有的成功例子;相反, Elon Musk看似能在不同跑道完美切换,但其实他掌管不同公司时,都是处于解决问题、开山劈石的前期阶段,所以他其实是乱世CEO的表表者。正因「双面领袖」难求,解释了为何一些企业发展成功后收购其他公司壮大规模,只因一旦成了专家,不免会出现老态,面对新事物时难以「无知」心态兴奋面对新挑战,继而在困难中不断修正,拼出血路。

双面领袖难求初创须觅相应特质领袖

企业要了解所处的发展阶段,寻觅相应特质领袖;科网初创面对的挑战日新月异、层出不穷,更要知道何时需要专家,何时需要冒险家。

作者 章涛(UDomain集团主席、无线科技商会永远荣誉主席)

[章涛 财科暗战]

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